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“杀伐决断”一词源于古代军事术语，最早见于《论军》，意为迅速断然地采取行动，实现战胜敌人的目标。当今世界，充满竞争，机遇稍纵即逝，形势瞬息万变，领导干部“杀伐决断”的能力至为关键。“杀、伐、决、断”这四个字展开来也进一步提醒领导干部要能“杀支强干”“伐谋为上”“决策科学”“行动果断”。

一、杀支强干

所谓“杀支强干”，就是“去枝强干”，也就是抓主要矛盾。我们都说“工作千条线，领导就是万能针”，但领导的精力、能力、资源等总是有限的，要抓的事情很多，什么都去亲力亲为，他抓不过来，也管不好。当好领导，就得需要锚定关键目标，摆正当前与长远的关系，不能在次要目标上浪费过多的资源与精力，集中精力抓好主业，确保工作大方向不能跑偏；要抓住重点任务，牵牛要牵牛鼻子、好钢要用在刀刃上、工作要做到点子上，切实以点带面、以重点工作为载体解决整体问题；要摒弃不必要的事物，去掉那些种种内耗与繁文缛节，精兵简政，推进信息化建设，大幅提升方方面面工作的效率与效果。

二、伐谋为上

《孙子兵法·谋攻篇》上讲：“上兵伐谋”，意思是用兵的最高境界是用谋略战胜敌人。领导干部主要工作是运筹帷幄之中，而不是冲锋陷阵，当然要把精力重点用在“谋 ”字上。要能 “谋势 ”，就是要能审时度势、控局驭势，运用科学的观点认识和思考问题，以主观能动性的发挥形成对当前工作格局有利的态势，争取完成各项工作最大的主动权。要能“谋事”，就是指能主动作为，创造性地抓好各项工作的具体落实，把不可能转化为可能、把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。要能 “谋时”，就是指能科学运筹管理时间，抓住时间窗口，靶向发力，在正确的时间做正确的事。

三、决策科学

决策是生死之地、存亡之道。好的决策是单位、地方乃至国家之福，坏的决策是单位、地方乃至国家之祸。做决策是领导干部的主要职责与重要工作。决策权也是所有权力的核心。所以，领导干部务必须把提升决策水平和能力作为终生必修课。要做好调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。要做好群策群力。“兼听则明、偏信则暗；三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。群策群力，可以更好发挥干部、群众的合力，让决策更加民主、科学。要遵守遵章守纪。企业不是领导个人的，所有决策都是有程序的。领导干部要注重科学决策、民主决策、依法决策，按章办事。　

四、行动果断

天下武功，唯快不破。没有行动，再好的蓝图也是镜中花水中月。领导做事绝对不可以拖拖拉拉、磨磨唧唧，否则上行下效，队伍整体战斗力必然大打折扣。要让思想、谋略、决策落地，领导干部就得行动果断。要从我做起。领导干部身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导，其行动就是无声的命令，就是最好的执行力。要落实责任。如果责任不落实到具体对象上，所谓的负责就是一句空话。工作任务必须分解落实，明确具体责任人、质量标准与时间节点。要奖罚分明。必须让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，才能从源头上激发员工工作的积极性、主动性、创造性。

领导就得能“杀伐决断”

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